• Domingo, 24 de junio de 2018
Análisis 

Exceso de días de hospitalización en un centro médico académico

Los días de más pasados en el hospital son un problema global que se traduce en un mayor coste de los cuidados, enfermedad yatrogénica y pérdida de acceso. Los hospitales han implementado muchas medidas para abordar este problema, incluyendo el trabajo social, los servicios de cuidados a domicilio y la planificación del alta. Trabajos previos han identificado que entre el 10-20 por ciento de los días de hospitalización pueden ser innecesarios desde el punto de vista médico. En este artículo hemos tratado de determinar la frecuencia y motivos de los días de hospitalización innecesarios en un centro médico académico

El médico de enlace

Desde el año 2003, el Departamento de Salud de la Ribera  (Alzira) en la Comunidad Valenciana realiza una gestión de la asistencia integrada de Atención Primaria y Especializada. Para facilitar la creación e implantación de este modelo de gestión clínica se pensó en la creación de herramientas facilitadoras de este cambio. Una de ellas fue la creación del agente "link" o enlace, que ha colaborado en la implementación y desarrollo de la asistencia integral al favorecer la coordinación entre la asistencia sanitaria de Atención Primaria y Especializada, potenciando la integración clínica y funcional

Estructuras organizacionales para gestionar desde los valores

Partiendo del conocimiento de las expectativas de la ciudadanía, he definido en más de un lugar lo que he dado en llamar el Trinomio de la Sostenibilidad en el ámbito sanitario: el equilibrio que debe de existir, para conseguir que el sistema sanitario, tal como hoy lo concebimos, sea sostenible en el tiempo, entre las expectativas (de la ciudadanía y de los profesionales), con los recursos utilizados y los resultados obtenidos

La formación del médico, sumativa y continuada

Los conocimientos y habilidades del médico deberían evaluarse a lo largo de toda su carrera profesional. En la actualidad, este proceso se limita a los alumnos de grado o MIR, período durante el cual la evaluación debe ser continuada, formativa y sumativa, algo que, según expertos, debería ampliarse a todo el ejercicio profesional

Entrevista a Roberto Ferrándiz Gómis, Mariano Guerrero Fernández, Juan Antonio Marqués Espí y Ramón Navarro

El Dr. Luis Rosado era nombrado el pasado mes de junio consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, tras cuatro años de intenso trabajo al frente de la Secretaría Autonómica de Sanidad y la Gerencia de la Agencia Valenciana de Salud. Desde su toma de posesión se han producido nuevos nombramientos gerenciales en la Sanidad de la Comunidad. Se trata de cambios estratégicos con el objetivo de mejorar y dinamizar los equipos directivos. Todos ellos, socios de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), se muestran ilusionados de formar parte del ambicioso proyecto de la Consejería. Este nuevo equipo directivo, junto al Dr. Mariano Guerrero, secretario de la Junta Directiva de la Sociedad y director de Planificación y Proyectos de Ribera Salud, han potenciado la presencia de la Sociedad en la provincia de Alicante, donde se han desarrollado las Jornadas Nacionales de SEDISA los días 3 y 4 de noviembre

SEDAP celebra su II Symposium Internacional de gestión en Atención Primaria y presenta su Informe anual bajo el título “Un Nuevo Hospital para una Nueva Realidad”

La Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (SEDAP) ha organizado en el segundo semestre del año dos importantes eventos. Por un lado, expertos nacionales e internacionales han puesto sobre la mesa algunas de las claves sobre la financiación y la sostenibilidad de los sistemas sanitarios públicos y han analizado los retos de la integración asistencial y las oportunidades de eficiencia y ahorro que proporcionan las tecnologías de la información y la comunicación en el marco del II Symposium Internacional de gestión en Atención Primaria. Pocas jornadas después, presentaba su Informe anual en el que, bajo el título de "Un Nuevo Hospital para una Nueva Realidad", se recoge la opinión de profesionales de Atención Primaria y Atención Hospitalaria, de pacientes y de expertos, sobre los cambios que deberían realizarse en la organización hospitalaria con el fin de que los sistemas sanitarios puedan ser más eficientes en el abordaje de la cronicidad mediante la implantación de la integración asistencial

El mapa de los recortes sanitarios, ¿prólogo o epílogo?

Las elecciones municipales y autonómicas del pasado mes de mayo propiciaron un cambio de gobierno en muchas de las comunidades autonómicas. La mayoría de gobiernos regionales ha comenzado una carrera de recortes, especialmente en campos como la Sanidad, la educación y la cultura, con la excusa de la herencia deficitaria recibida de anteriores legislaturas. Sin embargo, numerosos analistas pronostican que el grueso de los recortes se producirá el próximo mes de noviembre, tras la previsible victoria de Mariano Rajoy. La principal explicación es que, debido a su impopularidad, los recortes podrían restar votos. Un repaso a los más destacados comunidad por comunidad da una idea de la dirección de las políticas, centradas en el control del gasto farmacéutico, en la reducción de las nóminas de los profesionales sanitarios, el cierre de quirófanos y supresión de camas hospitalarias, imposibilidad de pagar a las farmacias y la ausencia de sustituciones cuando se producen bajas o jubilaciones, entre otras medidas

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