• Miércoles, 19 de diciembre de 2018
Análisis 

Estructuras organizacionales para gestionar desde los valores

Partiendo del conocimiento de las expectativas de la ciudadanía, he definido en más de un lugar lo que he dado en llamar el Trinomio de la Sostenibilidad en el ámbito sanitario: el equilibrio que debe de existir, para conseguir que el sistema sanitario, tal como hoy lo concebimos, sea sostenible en el tiempo, entre las expectativas (de la ciudadanía y de los profesionales), con los recursos utilizados y los resultados obtenidos

La formación del médico, sumativa y continuada

Los conocimientos y habilidades del médico deberían evaluarse a lo largo de toda su carrera profesional. En la actualidad, este proceso se limita a los alumnos de grado o MIR, período durante el cual la evaluación debe ser continuada, formativa y sumativa, algo que, según expertos, debería ampliarse a todo el ejercicio profesional

Entrevista a Roberto Ferrándiz Gómis, Mariano Guerrero Fernández, Juan Antonio Marqués Espí y Ramón Navarro

El Dr. Luis Rosado era nombrado el pasado mes de junio consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, tras cuatro años de intenso trabajo al frente de la Secretaría Autonómica de Sanidad y la Gerencia de la Agencia Valenciana de Salud. Desde su toma de posesión se han producido nuevos nombramientos gerenciales en la Sanidad de la Comunidad. Se trata de cambios estratégicos con el objetivo de mejorar y dinamizar los equipos directivos. Todos ellos, socios de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), se muestran ilusionados de formar parte del ambicioso proyecto de la Consejería. Este nuevo equipo directivo, junto al Dr. Mariano Guerrero, secretario de la Junta Directiva de la Sociedad y director de Planificación y Proyectos de Ribera Salud, han potenciado la presencia de la Sociedad en la provincia de Alicante, donde se han desarrollado las Jornadas Nacionales de SEDISA los días 3 y 4 de noviembre

SEDAP celebra su II Symposium Internacional de gestión en Atención Primaria y presenta su Informe anual bajo el título “Un Nuevo Hospital para una Nueva Realidad”

La Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (SEDAP) ha organizado en el segundo semestre del año dos importantes eventos. Por un lado, expertos nacionales e internacionales han puesto sobre la mesa algunas de las claves sobre la financiación y la sostenibilidad de los sistemas sanitarios públicos y han analizado los retos de la integración asistencial y las oportunidades de eficiencia y ahorro que proporcionan las tecnologías de la información y la comunicación en el marco del II Symposium Internacional de gestión en Atención Primaria. Pocas jornadas después, presentaba su Informe anual en el que, bajo el título de "Un Nuevo Hospital para una Nueva Realidad", se recoge la opinión de profesionales de Atención Primaria y Atención Hospitalaria, de pacientes y de expertos, sobre los cambios que deberían realizarse en la organización hospitalaria con el fin de que los sistemas sanitarios puedan ser más eficientes en el abordaje de la cronicidad mediante la implantación de la integración asistencial

El mapa de los recortes sanitarios, ¿prólogo o epílogo?

Las elecciones municipales y autonómicas del pasado mes de mayo propiciaron un cambio de gobierno en muchas de las comunidades autonómicas. La mayoría de gobiernos regionales ha comenzado una carrera de recortes, especialmente en campos como la Sanidad, la educación y la cultura, con la excusa de la herencia deficitaria recibida de anteriores legislaturas. Sin embargo, numerosos analistas pronostican que el grueso de los recortes se producirá el próximo mes de noviembre, tras la previsible victoria de Mariano Rajoy. La principal explicación es que, debido a su impopularidad, los recortes podrían restar votos. Un repaso a los más destacados comunidad por comunidad da una idea de la dirección de las políticas, centradas en el control del gasto farmacéutico, en la reducción de las nóminas de los profesionales sanitarios, el cierre de quirófanos y supresión de camas hospitalarias, imposibilidad de pagar a las farmacias y la ausencia de sustituciones cuando se producen bajas o jubilaciones, entre otras medidas

El cuidado de las personas con enfermedades crónicas: lecciones de Estados Unidos

Alrededor de 130 millones de personas en Estados Unidos tienen al menos una enfermedad crónica, y la mitad de ellas, más de una. Las enfermedades crónicas suponen tres cuartas partes de los gastos en atención sanitaria en Estados Unidos [1,2]. La mayoría de pacientes con enfermedades crónicas es atendida en el ámbito de la Atención Primaria. Sin embargo, la mayoría de pacientes con hipertensión [3], diabetes [4], adicción al tabaco [5], insuficiencia cardiaca congestiva (ICC) [6], fibrilación auricular crónica [7], asma [8] y depresión [9] reciben un tratamiento inadecuado. ¿Por qué la Atención Primaria no es capaz de proporcionar cuidados de calidad a las personas con estos problemas de salud tan comunes?

Gestión por procesos y descentralización de la organización, herramientas para un nuevo modelo de gestión en el ámbito sanitario

El contexto actual, los cambios en el entorno sanitario y la crisis están obligando a las organizaciones asistenciales a adoptar  modelos de gestión que favorezcan la sostenibilidad económica. El Hospital Galdakao-Usansolo ha implantado un sistema de gestión basado en el Modelo EFQM. la gestión por procesos y la descentralización de la organización, fomentando la corresponsabilidad y el liderazgo compartido

Crisis económica y salud: problemas y oportunidades

En un contexto de crisis y de estancamiento de los ingresos públicos, el déficit sólo se puede reducir limitando el gasto público. Esa limitación está empezando a afectar seriamente a la Sanidad. Así, las restricciones presupuestarias están afectando a los presupuestos sanitarios de las CC.AA., que representan entre un tercio y el 40 por ciento del presupuesto autonómico total

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