• Miércoles, 17 de octubre de 2018
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Directivos debaten sobre la importancia del plan estratégico en las organizaciones

Martínez Meseguer, socio director de VESALIUS, dio algunas claves al respecto en el Máster Universitario en Gestión y Planificación Estratégica

Martínez Meseguer

José Luis Martínez Meseguer, co-director del Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria de la Fundación de la Sociedad Española de Directivos de la Salud y la Universidad Europea y ha participado en el sexto seminario presencial de dicho Máster,  que se ha bajo el título “Los Sistemas de Dirección del Hospital: Médico, Enfermería y SS.GG”.

Este seminario estuvo orientado a conocer la importancia del plan estratégico en las organizaciones y cómo los directivos de la salud tienen que tener en cuenta este punto para poder obtener un mejor desarrollo de su organización. En el mismo, el experto ha destacado que “sin riesgo, escasez o incertidumbre, ni competencia… no se hace necesaria la estrategia”.

Entre otras cuestiones, Martínez Meseguer también ha explicado cuál es la misión, visión y valores del hospital, hablando de la dirección de Gerencia como integradora de las funciones del hospital y desarrollando el diagnostico estratégico del mismo a través de la metodología DAFO y CAME. Así, el experto ha insistido en que los pilares necesarios para que exista la estrategia son la competencia, la incertidumbre, la organización y el riesgo.

La planificación estratégica

La planificación estratégica es necesaria en cualquier entorno competitivo y, a su vez, “el enfoque y método que se deben de dar a la estrategia vienen determinados por el tipo de objetivos que buscamos y el contexto”, matizaba el experto.

Aportando más datos en cuanto a la metodología, Martínez Meseguer aportaba que se deben establecer varias etapas. “En primera instancia se realiza la formulación de la estrategia desarrollando la misión, visión y valores de la organización. Posteriormente se debe realizar un análisis de la situación tanto interna de la organización como del entorno externo. Con toda la información obtenida se conceptúan los objetivos estratégicos, que posteriormente se implementarán en un plan de acción que, como fase final, se debe evaluar y controlar”.

Asimismo, el experto hacía hincapié en que para que la estrategia que se desarrolle sea efectiva y pueda implicarse a toda la organización, debe ser comunicada. Como último punto a reseñar, concluía apuntando que para para que cumpla con su objetivo una vez se lleve a cabo hay que medir los resultados obtenidos para ver posibles deficiencias y, en base a ello, corregirlas.

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